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王石:我在遵守企業的底線 曾經很不喜歡房地產
來源:中國人物傳記網  作者:ll  2013年01月23日 16:48

中國企業的跟隨路線是相當成功的。帕爾迪是美國最大的住宅開發公司,一直是萬科的目標,在2007年我們超過了它;海爾源自德國,但如今業已是國際上最大的家電企業;以騰訊為代表的中國IT業自然也是模仿創新的代表。

中國改革開放后的商業世界多模仿,日本又何嘗不是如此?18世紀時,中國茶杯是當時歐洲最暢銷的茶具,也行銷韓國、日本。但很快日本不再進口而是自己復制;緊接著歐洲也不再進口中國茶杯,取而代之以日制茶杯。因為日本人發現,高鼻梁的歐洲人用中國茶具會碰到鼻子,于是擴大了杯口,這也是模仿創新。

跟隨戰略的道理何在?以自行車比賽做個說明——在團體賽里的平均成績一定會比個人成績好。因為根據流體力學,受阻力最大的是領騎的人,后面一定跟得非常緊,因為降低了阻力。相關數字也表明,基本創新成功率是26%,而模仿創新成功率是90%,這就是后發優勢。但后發優勢的紅利畢竟有限,往下走必須要靠創新。

中國會不會隨著日本和韓國,也成為一個創新的中心呢?

文化上的阻滯

創新不是簡單地把研發費用提升!读_馬人的故事》在開篇寫道:在中華帝國修長城的時候,羅馬人在修道路。中國的城市文化就是城墻文化,一個國家有城墻,一個城市有城墻,城墻里面紫禁城還是有城墻。羅馬呢?條條大路通羅馬,不是阻礙而是暢通!读_馬人的故事》還問了一個問題,為什么是羅馬人成功了?論智慧羅馬人不如希臘人,論財富羅馬人不如迦太基人,論孔武有力不如高盧人。顯然這與羅馬人的開放思想和包容相關,羅馬人打一個城之前得先修道路、建橋,羅馬人是工程師,用鎬頭建成了羅馬帝國。

我相信鄭和下西洋時的航海技術、編隊的組織能力是非常強的。但為什么鄭和不能像哥倫布那樣發現新大陸?因為沒有動力。中世紀時,東西方貿易被中東人壟斷,所以哥倫布要去尋找新的航海路線。這涉及兩個問題:一是要相信地球是圓的,相信只要沿著一條路走下去,一定能走回來;二是為了發現財富,香料、黃金,為此敢于冒險,甚至可以一去不復返。對于這兩點,鄭和的團隊都不具備,這就是“受到阻滯的領先法則”,意思是最具適應性、最成功的社會(組織),譬如明朝,要進行創新是非常難的。實際上,就是因為過去的成功背上了包袱,很難轉型。諾基亞、索尼今日的困境也是“受到阻滯的領先法則”,讓人唏噓不已。

啟蒙在教育

到近代,為什么明治維新成功而洋務運動失敗了呢?有一點要注意:日本學習了很多中國的文化,但沒學“圍墻文化”。

航海大發現之后,先與東亞國家打交道的是葡萄牙人和西班牙人。東亞文明在接受西方文明的時候,有天主教和新教兩條路徑。中國接受的是天主教,而日本德川幕府非常緊張天主教影響統治的穩定性,于是接受了新教。日本接受了荷蘭而非葡萄牙、西班牙,因為荷蘭是新教,新教是講資本主義精神的。 

江戶時代,日本教育家福澤諭吉設立洋學塾,講授“蘭學”。而所謂“蘭學”,狹義來講就是荷蘭的技術和科學;廣義來講,就是通過荷蘭學習西方的科學技術。日本最早引進的是醫學、地理學、天文學、數學。也就是說,蘭學在日本江戶時代成為一門學問,差不多100多年的時間里,知識分子完成了西方實證的訓練。江戶時代結束時,日本識字率最低達到60%,男性達到75%,是當時全世界最高的。1949年時,中國的文盲率還在80%以上。換言之,1868年日本的識字率就遠遠高于七八十年之后的中國。同時,知識界系統地接受了西方的思想,為明治維新奠定了基礎。

勿刻意追求中學為體

“中學為體,西學為用”,現在證明沒法走下去。不要強調中學為體,因為這會阻礙現在的創新。

我到哈佛之后反觀中國傳統文化,發現中國傳統文化其實沒法丟掉,否則就不是中國人了。明治維新全面西化,也并沒有丟掉日本傳統的文化,不但沒有丟,反而是日本本土的文化在國際上處于優先地位。建筑業的“諾貝爾獎”普利茲克獎(Pritzker Architecture Prize),獲獎最多的是美國人,其次就是日本人,英國第三,中國也就是王澍。王澍苦苦堅持的就是中國傳統建筑,但不是固守傳統,而是把傳統建筑語言與現代的建筑結合起來。

既然中國傳統文化幾千年都沒有被淹沒,一定還有存在的道理,在這個情況下須敞開胸懷認真學習。管理呢?我認為只有一種,沒有中式、西式的區別,F代工業、現代企業管理都是西方基督教文明產生的,那就拿來主義,向其學習,創新模仿。再往下,當你已經做得最優秀了再談如何創新。尚未卓越之前,半道搞儒家的教育方法,我的直覺是行不通的。

[本文根據王石在中歐創業營課程上的演講整理而成。]

Q&A

Q:很多人覺得中國商人的地位還是很低,抱怨環境不好。

王石:你不是追求民主嗎?不是向往公平嗎?不是追求正義嗎?就從你做起。企業家就從你的企業做起。有什么老百姓就有什么皇上,如果你本人獨裁、專政、不透明、暗箱操作,你怎么能指望一個皇上是廉潔、透明、公正的呢?每個人、每個企業、每個單位、每個家庭都是潺潺流水,如果我們自己民主、講正義、講公平,自然而然就匯成滔滔巨浪。

Q:不行賄真能做到嗎?

王石:很多人不遵守做企業的底線,但至少我在遵守。當然這樣是比較難的,但是難之后反而有競爭力。我過去說不行賄,現在照樣也不行賄。房地產有一個金科玉律,位置、位置還是位置。萬科的位置全部都是在郊區,拿不到好地,所以萬科相當一段時間就是郊區開發商。怎么辦呢?必須到市場上找回來,要最好的市場調查、最好的策劃、更多地用心,在物業管理上、小區配套各方面做好,反而形成了競爭優勢。

Q:萬科已經最大,下一步目標是什么呢?

王石:萬科現在不但是中國最大,還是世界最大。但是,我從來沒把這個當成目標,這是結果。后面有追兵,中海、保利、富利、恒大、萬達,要超過萬科,如果我的目標就是最大,我不讓你超,就得快速擴張。我現在和管理層講,做第二、第三有什么不好?跟著加快出現兩個問題,一個質量沒法保證,第二資金可能隨時斷掉,F在,萬科第一的位置沒變,排第二的始終在變,要超萬科的往往結果都不好。

同行根本不知道萬科在想什么。萬科現在做兩個轉型。一是技術性的轉型,從一個制造型企業向技術型企業轉變。二是從銷售型向服務型轉變,萬科業主現在是150萬人,預計8年之后會增長到1000萬人。中國人有大的情結,千萬不要把目標和結果混淆。

Q:有人說創業一定要做自己喜歡的事情。

 

王石:萬科本想做錄像機,可是沒許可證;我也想做保險、金融,但進不去。相當長時間內,我一點都不喜歡房地產,也不喜歡商人,但是形勢比人強,這個社會搞商業容易成功,搞房地產更容易成功。不喜歡是一回事,但這是你的職業,你得負責任。所以要認真研究,從城市發展史,從古埃及、古希臘、古羅馬、古印度、古中國等這般考察下來,你會發現,房地產、城市規劃與發展是最綜合的一個體系,不僅牽扯到工程,還牽扯到美學、技術。我現在是很喜歡,但也是這四五年的事情。

如果當時我換了,就沒有機會了,人生不可能折騰20年,人生苦短,所以不喜歡也不要輕易放棄。怎么辦呢?你把它做好。我當過兵,當過鐵路工人,當過國家干部,當過工程師,可以說都不喜歡。但是做任何事情都認真做好,當真正選擇喜歡的事業的時候,你會發現認認真真做好的不喜歡的東西,是人生很好的一段經歷。我非常講個性,在部隊里很痛苦,但創業中很多性格就在五年部隊生涯中形成,比如講組織紀律,講團隊精神,講奉獻。 

 
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